Covid-19，当供应链变得有弹性时Covid-19，当供应链变得有弹性时

Covid-19危机引发的遏制在动摇供应链的同时，也显示出其强大的韧性。现在可以吸取一些经验教训，以确保在所有情况下供应链的连续性。


尽管他们在 2020 年春季面临困难，但供应链仍 科威特 WhatsApp 号码列表 在继续运转。然而，他们同时面临两个危机：“供应危机和分配危机”。然而，由于他们的响应能力，几个配送中心设法保持开放，考虑到令人焦虑的环境和完全不可预测的活动量，这通常是一项壮举。”Manutan 集团供应链供应总监 Grégoire Koudrine 说道。


弹性是新供应链挑战的核心
当然，供应链也做出了积极的反应。然而，Covid-19 健康危机显示了全球化供应链的脆弱性。以至于将其弹性置于当今所有物流总监和仓库经理面临的新挑战的中心。因此，后疫情思维必须关注新的优先事项：如何使供应链同时更具弹性和可持续性？





弹性和短路
从战略角度来看，“减少供应链对中国的依赖”似乎至关重要。为此，对总体规划和相关商品流动的审查将不可避免”，Grégoire Koudrine 强调。应对对中国依赖的可能对策之一是将供应链重新聚焦于更多本地市场，以循环经济和短路为荣。从这个角度来看，寻找供应链的弹性可以成为有利于公司企业社会责任政策的强大行动杠杆，这也是一个重要的优势。


弹性和透明度
特别是因为透明度也将成为供应链弹性的一个重要因素。不仅因为透明度为整个价值链带来了更好的可视性，还因为它巩固了供应链中的每个环节。例如，它将要求制造商与供应商的关系更具协作性，鼓励后者树立榜样。正如格雷瓜尔·库德林 (Grégoire Koudrine) 指出的那样，未来“让相关各方相互交谈，以便共同确定和确定营业额、销售额，从而确定供应选项”将非常重要。只有多功能和共同的愿景才能做出最理性的决策。”


弹性和可见性


如今激励供应链参与者的协作和协商精神也带来了更大的知名度。鼓励建立更准确的风险图，特别是在供应商风险方面。更好地了解上游情况，公司也能够更好地预防短缺风险。他们可以做出正确的决策来分配供应、管理库存、管理现金流并防止潜在的市场损失。这种更大的可见性可以基于。